1月27日上午，公司2022年科技技術質量管理工作會議在濟南總部順利召開。會議認真落實公司2022年工作部署，全面總結2021年科技與技術質量工作，安排部署2022年重點工作任務，號召廣大干部員工，強化科技引領、技術筑基、質量為本，奮力管理提升，以高質量管理賦能高質量發展。

??公司黨委書記、董事長張洪梅，總經理、黨委副書記劉永陽出席會議并講話，副總經理、總工程師張崇洋主持會議。

??公司高管、總師，總部管理部室主要負責人，在總部辦公的二級經營單位主要負責人，總工程師等39人在主會場參加會議；總部辦公的二級經營單位工程管理部門負責人、技術主管18人在總部視頻分會場參會。本次會議外設視頻分會場17個，駐濟南以外二級經營單位及項目部班子成員、工程技術管理人員共436人通過網絡直播方式參會。

??會上，企業管理部、科技工程部、信息管理部(BIM中心）、電力工程設計咨詢院、檢測工程公司、設備物資管理部（招標中心）分別就體系、科技與技術質量、信息、設計、檢測、設備物資管理作專題報告，全面總結2021年各項工作，分析存在的差距和不足，明確2022年的工作思路及重點工作。國內總承包事業部、新能源公司、德益公司、電網公司四家單位作交流發言。張崇洋從“統一思想，凝聚共識；明確任務，狠抓落實；明確責任，強化監督”三個方面對會議宣貫落實提出要求。

??劉永陽提出工作要求：

??一是要強化全面風險管理體系建設。堅持系統觀念，以體系思維貫穿職能流程梳理和過程管控，實現風險控制與業務管理有效融合，提升全員全面風險意識和項目全生命周期風險識別防范能力，全面有效管控各類風險。

??二是強化職能管理賦能經營創效。職能部門要強化賦能意識，圍繞公司“經營管理提升三年行動”目標，著力推動公司技術質量管理在助力市場營銷、高效履約和效益提升上發揮重要作用，為公司高質量發展賦能。

??三是推進信息化數字化建設。以信息管理部為主導，以公司高質量發展需求為導向，著眼數字化、智能化，統籌推動公司信息化建設，推動兩化融合；重點圍繞新能源、電網工程等新業務，逐步深化BIM技術等數字化技術研究與應用，充分發揮智慧工地的示范引領作用，提升公司品牌形象，提升市場影響力。

??四是完善招標分包平臺建設。強化工程分包招標策劃與限價分析，持續開展招標模式創新，提升資源整合能力；進一步完善制度程序，以集采平臺建設促進資源配置體系建設，有效降低成本。

??劉永陽強調要深入思考2022年的困難挑戰，深刻領會2022年的工作要求，緊跟政策導向，圍繞經營創效目標，創新管理思路，強化培訓賦能，苦練內功，采用切實有效的管控措施，扎實推動各項管理舉措落地實施。

??張洪梅對科技、技術、質量管理工作提出要求：

??一、堅持系統觀念、堅持問題導向、聚焦重點工作、加快推進管理體系數字化運營進程。各職能部室要在公司數字化管理流程上平臺過程中，積極發揮更大作用，努力實現管理流程全部上平臺。圍繞管理體系建設及信息化建設，在管理體系數字化進程中，加強數據治理，從數據中發現問題、解決問題。

??二、強化科技引領，提升規劃設計能力，加快推動新興產業和重點項目的孵化培育?？萍挤矫嬉訌姽虖U產業研究、業務拓展，推動科技成果轉化及BIM技術應用，深化戰略新興產業的前瞻性布局研究。規劃設計方面，要進一步提升規劃設計能力，結合政府或業主的想法、思路，規劃設計出有吸引力、能夠扎實推動項目落地的方案，增加項目附加值，助力公司市場開拓。

??三、加強技術管控體系建設，加快推進、研究技術管理流程上平臺。針對公司不同業務類型，要在一體化平臺建立規范的技術管控流程，實現技術管理標準化?？偛?、二級經營單位及項目部要分層級推動新技術在項目的推廣應用，切實實現以技術創新推動施工效率和經營效果雙提升。

??四、加強設備、材料、機械的成本信息化管理，進一步強化中臺數據管理職能。設備物資管理部要強化設備、材料、機械的成本信息管理，建立集采基價信息管理，健全分包商及結算數據的信息管理，通過強化中臺數據管理職能發揮，實現流程管企業、推動公司整體經營效果的提升。

??最后張洪梅指出，各單位要在公司黨委堅強領導下，進一步激活組織活力、提升管理能力，圍繞公司的戰略目標，堅定信心、齊心協力、共同奮斗，推動公司高質量發展目標早日實現。